日前，傲农集团养猪事业部第一季度生产经营会议在漳州科技园召开。集团副董事长、总经理吴有林、集团顾问刘宗柳、总部职能体系负责人、事业部主要干部等70余人参加会议。会议围绕行业阶段性形势，对一季度生产经营工作进行复盘，并对下一阶段重点任务作出部署。

吴有林总经理结合当前生猪行业形势，对下一阶段工作提出三方面要求：

一是深化形势认知，保持审慎态度，充分认识行业发展面临的困难与挑战，强化底线思维；

二是狠抓成本管控，推进全流程精细化管理，持续强化成本费用管控；

三是聚焦减亏增效，完善经营管理机制，强化队伍建设与执行能力，夯实事业部发展基础。

集团顾问刘宗柳围绕《猪价寒冬探究—兼议傲农策略》作专题分享，立足行业发展现状，系统分析猪价周期波动逻辑及当前经营面临的现实问题，并从增量控制、成本管理、经营分析及现金流管理等方面提出针对性建议，为事业部提升运营质量提供思路参考。

养猪事业部总经理叶俊标围绕一季度生产经营情况进行总结，并结合行业形势对下一阶段重点工作作出部署，强调持续强化目标导向与过程管控，聚焦关键指标落实，以务实举措推动生产经营稳步推进。

期间，各部门围绕经营分析及生产经营情况开展汇报交流，优秀单位分享经验、后进单位作整改汇报；同时围绕后备培育及供种计划、环保新规、疾病防控与生物安全体系建设等重点内容进行交流。集团总部财务、人力资源、审计监察、安全环保等职能体系负责人作专题分享，强化协同支撑。

本次会议进一步统一了发展认识，明确了阶段性工作重点。接下来，养猪事业部将始终敬畏行业周期，坚守发展底线，聚焦成本管控与经营提质，推动生产经营稳步提升。